Олександр Ничипорук
Партнер з консалтингу
- Аналіз стратегії розвитку.
- Визначення концепції реорганізації структури компанії з метою оптимізації системи її функціонування.
- Опис бізнес-процесу «as is» (як є).
- Створення оптимальної структури бізнес-процесів «to be» (як має бути).
- Розробка та затвердження положення про бізнес-процеси і положеннях про підрозділи на основі бізнес-процесу «to be» (як має бути).
- Структурування діяльності компанії (або холдингу) за напрямками діяльності, для яких встановлюються цільові показники - виділяються центри відповідальності.
- Визначення для кожного виділеного центру відповідальності показника або набору показників, за які його керівник нестиме відповідальність.
- Розробка для кожного центру відповідальності форми бюджету і визначення алгоритму розрахунку як планових, так і фактичних показників, що входять до нього.
- Встановлення регламенту взаємодії учасників бюджетного процесу на етапах планування, виконання, контролю, обліку та аналізу виконання планових показників.
- Здійснення зв'язку системи мотивації зі встановленими показниками керівників центрів відповідальності.
- Впровадження процедур бюджетування, включаючи автоматизацію процесів планування, обліку, контролю та аналізу.