Oleksandr Nychyporuk
Consulting Partner
Moderne Unternehmen sind bestrebt, die Effizienz des Managements zu verbessern, rechtzeitig auf dynamische Marktveränderungen zu reagieren und die Transparenz der internen Prozesse zu gewährleisten.
Im Rahmen dieser Dienstleistung analysieren wir die aktuelle Entwicklungsstrategie und Organisationsstruktur des Unternehmens, definieren das Konzept der Reorganisation zur Optimierung des Funktionssystems und aktualisieren die Geschäftsprozesse „as is“. Basierend auf den erzielten Ergebnissen erstellen wir ein neues, optimiertes Modell „to be“, das die Entwicklung von Richtlinien für Geschäftsprozesse und organisatorische Einheiten des Unternehmens unter Berücksichtigung der aktuellen Ziele und Fähigkeiten umfasst.
Wir verwenden einen umfassenden Ansatz zur Strukturierung der Aktivitäten eines Unternehmens (oder einer Holding), der Folgendes umfasst:
- Analyse der Geschäftsprozesse und Aufbau von Verantwortungszentren mit klaren KPIs (Key Performance Indicators), die es uns ermöglichen, Bereiche zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz klar zu identifizieren.
- Strategische Planung zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, einschließlich der Entwicklung und Umsetzung optimierter Geschäftsprozesse, um kurz- und langfristige Ziele zu erreichen.
- Integration mit Systemen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen und zur Verwaltung von Finanz- und Managementberichten sowie Erstellung von Analysen, die Genauigkeit und Effizienz bei Berechnungen und Kontrollen gewährleisten.
Finanzkennzahlen (z. B. Rentabilität oder Kosten) werden für jedes Verantwortungszentrum festgelegt, mit klaren Verantwortlichkeiten für den Manager. Wir definieren Budgetformulare und Algorithmen zur Berechnung sowohl geplanter als auch tatsächlicher Daten und entwickeln Kooperationsrichtlinien zwischen den organisatorischen Einheiten in den Phasen der Planung, Kontrolle und Analyse der Umsetzung geplanter Kennzahlen.
Um die Motivation der Führungskräfte und Teams zu steigern, schaffen wir ein Anreizsystem, das direkt an die Erreichung der festgelegten Leistungsindikatoren (KPI) gekoppelt ist..
Ergebnisse und Vorteile
Die Implementierung optimierter Geschäftsprozesse und einer nach Verantwortungsbereichen gegliederten Rechnungslegung ermöglicht Ihnen:
- Steigerung der betrieblichen Effizienz.
- Stärkung der Transparenz und Verantwortlichkeit innerhalb jeder Geschäftseinheit.
- Sicherstellung einer klaren Ressourcenplanung, Vermeidung von Doppelarbeit und Senkung der Verwaltungskosten.
Solches System dient als zuverlässiges Instrument für strategisch wichtige Entscheidungen, trägt zur Steigerung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei und verbessert langfristig dessen Wettbewerbsfähigkeit.
BDO in der Ukraine bietet außerdem:
- Entwicklung der Organisationsstruktur mit Schwerpunkt auf funktionaler Verantwortung, die eine klare Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten in jeder Phase der Geschäftsprozesse ermöglicht.
- Optimierung des Kostenmanagements durch Verantwortungszentren, die eine effektive Kostenkontrolle auf allen Ebenen der Organisation ermöglichen.
- Wirtschaftliches Wachstum durch strategisches Management und Business Intelligence, die fundierte Entscheidungen und starke Finanzergebnisse ermöglichen.
Kontaktieren Sie uns, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, Ihr Finanzmanagement zu verbessern und eine nachhaltige Geschäftsentwicklung zu erreichen.