Олександр Ничипорук
Партнер з консалтингу
- Формалізація бачення і загальної стратегії розвитку компанії.
- Визначення функціональних стратегій в напрямках BSC.
- Побудова причинно-наслідкового ланцюжка стратегічних цілей компанії.
- Визначення показників, за допомогою яких буде оцінюватися досягнення цілей.
- Визначення цільових значень показників (спільно з співробітниками компанії).
- Визначення системи цілей і показників для структурних підрозділів компанії.
- Побудова системи цілей і показників для ключових співробітників.
- Побудова взаємозв'язку стратегічних карт відділів та служб зі стратегічною картою компанії в цілому.
- Розробка заходів, необхідних для досягнення стратегічних цілей.
- Діагностика існуючих проблем в організації системи управління компанією і розробка рекомендацій для їх усунення.
- Удосконалення організаційної структури.
- Моделювання і вдосконалення бізнес - процесів.
- Побудова системи ключових показників (KPI).
- Розробка системи управлінської звітності (MRS).
- Формалізація існуючої організаційної структури, системи взаємодії та внутрішньокорпоративних регламентів.